人力资源的重新设计 人力资源部门如何贡献可衡量价值

本书与其他的关于人力资源开发的书不同的是：它并不是侧重人力资源部门要做的工作，出现了那些问题，以及为什么需要变革等方面。而是解释了如何转变人力资源经理的角色和什么是人力资源部门的真正职能，以便他们更好地参与具有战略意义的工作；叙述了如何以未来为导向，贯彻变革、定位流程和战略，以及如何摆脱人力资源部门作为管理部门的传统局限，为企业增加附加价值做出积极贡献。是从事人力资源工作或对此有兴趣的人士不可多得的经典之作。