超级中层商学院之收放自如带队伍

本书从中层管理者的定位出发，进入管理者角色，修炼好“激情、真诚、包容”三大内功，掌握带队伍的五大技能，即带好五个“人”：选拔人，要求人，培养人，激励人，凝聚人。选拔合适的人到相应的岗位上来，人岗匹配；在对下属工作提出明确要求的同时，对其发展提出要求；根据下属能力情况给于针对性的辅导和培养；通过合适的激励手段，打开下属的情感开关，使其全心投入；建立团队的共同信仰，打造坚实的信任基础，提升团队的凝聚力和战斗力。本书以管理者罗盘为指引，系统阐释管理者赢在带队伍的思路、方法，并配合大量真实案例及精心设计的情境演练，为管理者提升管理意识及技能提供帮助。