超级中层商学院之七步实务做规划

中层管理者对于规划问题有很多误区。不仅是企业需要战略规划，部门同样需要规划。一方面是对公司总体战略的分解执行，一方面是对部门未来发展和在公司发展中角色的扮演，包括对于个人和员工在公司的重要性的行为演绎。部门的规划有一套清晰的流程和工具，本书正是详尽介绍了具体的操作方法和注意事项，能让中层管理者对本部门的状态和发展做到心中有底、执行有方，前方有亮。