建设性领导与破坏性领导

本书系作者25年来关于领导力研究成果的汇总。20世纪80年代中期，作者通过上百个单位的领导班子测评（考核）及上万个样本数据的因素分析，获得了个人品德（C）、工作能力（P）、人际维系（M）三因素领导行为评价模型。从而提出了CPM理论。80年代末，又通过中国人内隐理论的实证研究，进一步验证了CPM理论是中国领导行为模式。其与西方领导模式的最大区别。就是突出了个人品德（C）对领导者的重要性。而西方国家直到21世纪初才把品德因素纳入领导的研究内容。CPM理论是综合性领导理论。因为领导力是不同因素的综合。为了更深入探讨领导力的各因素的具体内容极其作用，近十年来，西方国家又出现将各因素分别进行探讨的分解理论。因此，我们也将CPM理论（第一篇）进行了分解研究，对C因素进行单独的深入研究，就是“诚信领导”（第二篇）和德行领导；对P因素的独立研究，就是“领导执行力”（第三篇）；对负性的领导研究，就是“破坏性领导”（第四篇）。