趋于极限战略

本书是受唐山钢铁集团有限公司高速线材厂成功管理经验的启发，并借鉴了格兰仕等成功企业的经验，归纳出来一种新的企业基本竞争战略——趋于极限战略。本书详细地介绍了唐钢高速线材厂以降低成本为目标，通过实施行业对标管理，不断完善管理体系和提高管理水平，逐步形成的趋于极限的管理模式，并将其提升为一种企业基本竞争战略模式。本书归纳了趋于极限战略的基本概念、特征、基本原理、基本内容和实施方法，通过对科学技术、管理科学以及竞技体育等领域进行一般规律的总结，论证了趋于极限战略的科学性、合理性、有效性和对企业的广泛适应性。本书可作为提升企业生存能力和发展能力的一种管理工具；也可以作为学者在研究有关企业管理创新路径和管理科学进步一般规律性问题时的参考书；同时，还可以作为高等学校企业战略管理教学的参考书。