超级中层商学院之做事有章法

中国企业发展过程中，大多数的中层管理者都没有受到过工具方法培训，他们很多时候还是凭借“经验教训”、凭借个人“智力与能力”去完成工作，并在过程中逐步去摸索形成自己的工作套路，但这些套路未必科学，也可能并不是捷径。如果中层管理者有了“爱干”的态度，有了“能干”的技能，加上“会干”的工作方法，本书集中于让人如何“会干”，从三个立体维度上去打造自己完整的无敌舰队：工作五步法、工作角色判断和时间管理。这些方法不管在何种行业中，对中层管理者琐碎而具体的工作内容都提供了完整的系统解决方案。