后英雄式领导 概念丛林、研究进展与实证分析

乔布斯之于苹果，韦尔奇之于通用电气，任正非之于华为，张瑞敏之于海尔…..这些故事被人们视为凭借一己之力挽既倒狂澜，伏将倾大厦的标准范本，是对英雄式领导（Heroic Leadership）的完美演绎。然而，随着时代的发展，越来越显示出价值的往往不是那个神通广大、无所不能、万众臣服，凭借单枪匹马就能拯救企业的英雄形象，而是在权力制约和下放中的后英雄式领导（Post-heroic Leadership）。 本书着重介绍后英雄式领导这一概念的定义和产生的背景，明确英雄式领导与后英雄式领导的区别与联系，通过“人数”和“正式与否”两个维度建立了一个后英雄式领导的四象限分类框架，对后英雄式领导的概念丛林进行了梳理，并采用文献综述的方法，介绍后英雄式领导的学术研究进展。最后，本书采用实证研究的方法，以团队为分析单位，通过在中国高科技企业收集的数据，对两种后英雄式领导模式的影响机制进行分析，并探讨在中国文化背景下这些模式的效用价值。