企业分离新战略 日本品牌企业多元化经营大变革

本书通过对日本的一个著名的百年企业——古河集团下属的电子电机企业在新业务发展壮大成为新的品牌、新的业务企业后，如何从母集团公司分离出来独立经营的历程进行专题探讨。展现了广大企业经营管理者所关心的一个重要的企业发展战略问题，当一个品牌企业在多元化发展中，其子公司的新业务已经具有一定规模和品牌时，这些新业务为什么能够超越资本理论，从母公司中分离，使其具有的潜力最有效的发挥出来。并通过古河集团下属著名的子品牌古河电工、富士电机、富士通等电子电机企业群系列分离详实案例进行剖析，从相关理论及实践操作角度解析成功的分离必须掌握核心团队和人才组建、自主经营与自主研发、新的经营战略制定等关键要素。