薪酬管理 理论·实务·案例

为了实现薪酬管理的公平性、激励性、效益性以及竞争性，必须妥善处理好薪酬分配中的各种矛盾关系，比如，短期激励与长期激励；货币薪酬与非货币薪酬；个人激励与团队激励；股东权益与劳方薪酬；公开薪酬与秘密薪酬；岗位薪酬与技能薪酬、绩效薪酬与资历薪酬、固定薪酬与浮动薪酬等。在各种薪酬决定因素及激励手段之间实现公平与平衡，这也是企业建立薪酬管理体系的关键所在。本书正在参照这一思路构建整个理论体系。