组织变革管理实践指南

近来的研究表明企业组织变革项目是第四大类型项目，但仅有20%的组织采用了正常的组织变革管理做法。所以，大多数组织不能适应股东、客户和市场的动态需求，也就不足为奇了。研究显示按照严格的变革管理方法，使用标准的项目、项目集等管理技能的组织，成功率较高。本书融合了关于变革管理两种传统上背离的观点：组织发展/人力资源和项目（项目集、项目组合）管理。将这两种观点合二为一，便可以有效地引导和管理变革。本书从提供一个创建组织灵活性和评估是否做好变革准备的框架开始，从项目组合、项目集合项目三种不同的管理视角探讨了组织变革。通过使用项目管理协会最新版的《项目组合管理标准》、《项目集管理标准》和《PMBOK指南》，本书让读者掌握设计、发起和管理变革的技巧。