薪酬设计与员工激励全案

本书针对薪酬管理中存在的乱象以及企业主在薪酬制定中看似正确实则不合理的薪酬观点，提出了有效的建议，具备较强的实用性和参考价值。许多企业在薪酬管理方面存在以下问题：薪酬设计与企业战略南辕北辙、不能科学评估各个职位的相对价值、薪酬设计和绩效考核两者关联性不强、单纯对员工进行金钱激励，忽略其精神需求。