石化管道行业全员目标成本管理研究

本书研究将结合《中国石化全面预算管理和全员成本目标管理专项提升实施方案的要求》，以A输油处为例，对该输油处的各类成本支出动因进行分析，从而建立起标准化、规范的成本支出分析和控制体系，构建起“目标、核算、控制、考核、改进”五位一体的全员目标成本管理方法体系。