三分管人 七分用人 经典案例版

管理的重点是控制，领导的重点是激励与授权。减少控制，增加激励与授权，即“少管理多领导”，这符合新世纪简约管理的大道与趋势。通过有效授权与激励，优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法让员工自动自发、创造性地工作。本书从企业的角度对管理中的激励进行研究，结合大量事例探讨薪资制度、升迁机制、工作氛围等人事管理知识。与其他管理类图书不同，本书是从企业的角度来讲述关于管理中的激励，结合大量案例，生动形象地介绍了关于激励的每一个细小的环节，进而构成了一个全面的系统。这个激励系统并不是独立的，它是分布在企业管理中的每一个角落，如：薪资制度、工作成就、升迁机制、发展前景、工作氛围、事业空间、绩效考核等。