敢说真话 原书第2版

本书分四部分：一、通过比较以不信任循环圈为特征的职场的种种艰难现状与高度信任的组织构想，确定了大背景；二、讨论了不可讨论事件、人们不敢讨论的原因以及这种情况如何影响生产效率与创新能力；三、提供了七种领导层可采取的行动，帮助管理者及其团队向一个积极的、基于信任的职场努力，每一章都阐述了一系列具体步骤，以帮助领导者更加自信地前进；四、介绍了在组织快速变革过程中处理恐惧的关键问题，并鼓励领导者承担必要的责任以促进使组织前进。