学校领导者的管理技能

本书共11章，重点介绍了我们每个人都需要具备的关键性个人管理技能。第一章阐述了成为一名高效的团队领导者意味着什么，第二章着重讨论了团队的领导与发展，第三章分析的是团队领导者如何通过密切联系团队成员的方式率先示范某些榜样行为，同时激励成员实现其自认为可能实现的目标。第四章就重点介绍了一些策略和技术以使我们更有力地对我们的时间利用和要务划分进行管理。第五章帮助领导者认识有效授权的决定因素。第六章主要考察了有效管理会议的方法，并提供了筹划、实施和评价会议的指导。第七章鼓励团队领导者将冲突视为工作生涯中不能避免的一页。第八章的关注重点是决策的制定和贯彻。第九章为如何准备和实施有效的绩效管理考评提供了相关指导。第十章探悉了作为一种技能的培训在帮助团队成员增加技能、扩充知识方面所具有的潜力。第十一章的主题是行动研究。本书旨在为学校中各级的领导和管理者提供谋略参考。