交通银行史料 上 第3卷 1986-2001

交通银行重组初期，在业务发展上，采取了“以批发业务为主，零售业务为辅；传统业务为主，非传统业务为辅；国内业务为主，国际业务为辅”的经营方针，以“三个一流”（即一流的服务质量、一流的工作效率、一流的银行信誉）为办行宗旨，在竞争中求生存，在改革中求发展，创建了中国太平洋保险公司和海通证券公司，逐步建立了全国性股份制商业银行的基本框架。在经营机制上努力借鉴国际商业银行先进的管理经验，结合中国和本行的实际，率先引进资产负债管理，并通过一系列的整章建制，在股份制体制的基础上，初步形成了自主经营、自负盈亏、自担风险、自求平衡、自我约束、自我发展的经营机制。“八五”期间，交通银行积极拓展业务，大力推进“三个联动”（即本、外币业务联动，总、分行业务联动和境内、外行业务联动），为国民经济的发展和改革开放服务。同时适时加大改革力度，按照《公司法》和《商业银行法》的要求，以国家财税体制改革为契机，成功地进行了统一法人体制改革，使交通银行的股份制得到了规范。为完善内部管理体制，根据一个法人的要求，进一步制定了《交通银行总分行内部管理职责划分暂行办法》、《交通银行内部评级制度》等管理和内控制度，发挥了交通银行的