战略成本控制

本书包括八个专题，分别是：1、持续变革时代的调整；2、公司预算流程——超越增量预算方法；3、外包非核心作业；4、效果与效率？——业绩管理的作用；5、追溯组织作业的真实成本——作业成本法；6、制造费用价值分析；7、成本责任与成本意识培养；8、信息技术的成本和价值。