管人就是管心理 提升员工执行力的心理学方法

本书在体例上采用了案例、心理分析、管理要求、行动要领等四个板块的组织结构。每个案例都揭示了员工在执行工作任务中所遇到的具体问题，心理分析则指明了员工在遇到具体问题时可能存在的心理反应，管理要求则是给管理者指出针对员工特定的心理反应，管理者应该要做到哪些方面，而最后一个板块，即行动要领板块则具体指明了管理者在实践操作中应该如何应对员工的心理反应，解决员工的“心理问题”，使员工得以顺利地执行好自己的工作任务。