管理的技术 TBC企业驱动体系

作者认为，企业就像快速行驶的列车，要想又快又稳的进行运转，列车内部的各个齿轮就必须衔接的很好。作者认为企业的各个环节也需要这样的对接的“齿轮”。全书围绕TBC之事前T+B——管人抓责任：责任到位；TBC之事中T+C——管事抓接口：考核到位；TBC之事后C+B——好报有好人：奖惩到位；TBC之目标T——结果是责任：目标到位；TBC之利益B——利益是纽带：利益到位；TBC之检查C——与信任无关：检查到位；TBC企业驱动原理——企业动力学七篇展开。