全面预算管理2.0 解开管理者8大难题的钥匙

本书首次提炼了预算的“事项”新起点, 创新性地将预算的起点确定为以集团、子公司、部门为单位分别列示想要干的事项，对事项的列示、分解和管理贯穿预算的始终。本书拓展了预算“事项”的概念边界和内容体系, 包括预算的事项、预算的内容，创新了企业事项重要与否的标准，扩充了企业资源的内涵，达成了预算与战略、计划的“事项”衔接模式，实现了预算信息系统中业务语言与财务语言的无缝转换。本书对北京农投预算管理的探索和实践进行了总结。期望本书既能成为有理论贡献的著作，又能成为引领中国企业预算实践的指导手册，还能成为我们这些全面预算“鼓吹者”持续关注中国企业管理创新的新起点。