书籍介绍
在经济全球化势不可挡的21世纪,管理正日益受到人们的重视。强化企业管理,建立现代企业制度是中国企业与国际经济接轨的必然要求,也是企业保持自身发展速度、提高行业竞争力的重要途径。但就我国企业界整体状况而言,大多数企业管理水平仍处于较低的水准上,国际通行的现代企业制度在我国还未普遍建立。决策随意、制度不严、纪律松弛、经济效益低下的现象大量存在。“建立现代企业制度,向管理要效益”成为我国目前大多数企业的当务之急。面对同样大的买方市场,一些企业力图通过价格优势来击败对手,或通过扩大销售量来增加市场份额。这样做的结果是“同根相煎”,互打价格战,严重扰乱了正常的市场秩序。因此,降低价格不是提高企业效益的正确手段,唯有在一定产量规模下不断降低产品经营成本才是企业提高效益的根本措施,是企业生存和发展的长期战略方针。成本指标是企业最具综合性的质量指标,也是企业不断提高盈利水平的可靠途径。企业只有加强内部管理,尤其是在成本管理上狠下功夫,才能在竞争中立于不败之地。因此,提高企业经济效益的关键在于建立科学的成本管理体系。成本管理是企业经营管理的重要组成部分,它是每个经营者日常工作中的一部分,需要长期地、日复