薪酬设计七步法

针对中国企业战略执行的现状，作者提出了“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行力”的咨询解决方案，即通过平衡计分卡等战略绩效管理工具的导入，在明晰企业战略与组织绩效的基础上，连接企业流程优化与组织架构、人力资源管理与企业文化，以提升中国企业的战略执行力。本书总结出了薪酬设计七步法的实战操作步骤，包括前期准备、澄清薪酬战略、职位评估或职层排序、薪资数据收集与深度分析、薪资架构设计、福利设计、薪酬管理运作体系设计。