如何授权 通过别人完成工作的艺术

丛书：HBM现代企业人力资源管理系列培训教程 内容简介：本书的所有内容是想证明这样一个事实：对于抱有雄心和气魄的公司主管来说，授权已经成为一项必然的"战略选择"！不这样，你就会永陷于俗务之中而不能自拔；不这样，你的公司和事业就永远也做不大！正如松下幸之助所言：成功的领导应该"只做自己该做的事，不做下属该做的事！"目录：第一章审视授权越来越忙的主管反对授权，理由种种走向授权认识授权：授权的初步印象授权实施环境的变化之一：组织的变化……（略）序言：公司规模的扩大、业务量的激增带给主管们不断加重的工作压力。主管们越来越繁忙，他不得不花去下班后的大量时间留在办公室处理堆积如山的文件；他没有时间思考"战略"与"创造性"问题；更没有时间培妻子购物、伴小女儿游戏…… （前言节选）片断：·充分交流的授权主管在完成授权之后，所授权的工作任务并未从他的肩上卸去，只是换成一种更有效率的方式，主管不能因为授权而放弃对于职权的责任，因此不存在管理的独立性，科学合理的授权不应造成上下级关系的隔断，这就是说，下下级之间的信息应该自由流通，使下级获得用以决策和适当说明所授权限的信息。现代高科技介入现代公司管理，尤其是