如何管理有“缺点”的员工

经理人经常会遇到能力很强，但某一方面缺点也较为突出的员工，对这部分员工的管理难度通常很大。如果针对不同情况加以分类引导，不仅可以将其缺点的影响降到最低，还能够在最大限度发掘员工潜能。本书深刻剖析了缺点员工的不同类型、性格成因，有的放矢的提出了解决方法，同时还设计了切实可行的实施步骤。经理人将从中掌握管理有缺点员工的方法、技能与步骤，切实发挥出缺点员工的潜能，最大限度的降低其负面影响。