如何驾驭矩阵组织 像IBM与宝洁那样运作

本书基于作者40多年矩阵组织管理方式的研究基础上，详细介绍了几种从简单到复杂的矩阵管理方式。此时，本书实践性案例颇多，特别是IBM、宝洁等这些国际化大公司，作者通过这些案例，具体分析了矩阵管理中的规划过程，奖励制度，以及人力资源成功实施者的做法，这些对于中国企业的规模化经营和跨国经营具有很强的指导意义。