企业管理控制系统

本书为普通高等教育“十一五”国家级规划教材。战略实施在战略管理中占据着非常重要的地位和作用。良好的战略制定、战略规划需要完善的战略实施予以彰显，甚至，良好的战略实施可以弥补战略制定、战略规划的不足。在众多战略实施工具中，管理控制系统无疑是最为重要和最为基础的。随着企业全球化管理的推进，作为分权制组织所必须的企业管理控制系统，越来越受到重视。近些年来，关于企业管理控制系统的教学需求和实践需要与日俱增，反映了战略管理在我国研究和实践的发展需要。企业管理控制系统是管理者引领组织实现战略目标的一个过程，完全不同于内部控制或风险控制。通过管理控制系统，企业可以连接高层的战略计划和基层的运营作业控制。需要强调的是，实证和实践一直都是管理控制系统的主线，因此，在编写过程中本书吸收了国内外相近教材的优点和经验，收集了国内外许多企业在管理控制系统实践领域的探索和贡献，尝试性的提出了管理控制的基本过程：理解战略、界定责任中心、目标分解与预算、分权授权、业绩分析与评估、激励与管理者薪酬。全书共分为10章，围绕管理控制的基本过程而展开。本书适合本科生、研究生、MBA、MPA等作为教材使用，也可以作为战略管理人