名企绩效考核最佳管理实践

在当下的全球经济环境里，越来越多的企业员工对绩效管理体系提出质疑，甚至连高绩效人士也开始对绩效管理提出疑问，甚至觉得绩效管理根本不能帮助和激励他们去更好的完成工作。绩效管理是一种方法，是一套体系，不是单个的某个动作。有的企业认为有了绩效合同就有了绩效管理，有的高管认为事事时时关注目标就是绩效导向，有的管理者认为有了绩效评估可以包治百病，有的员工认为多劳多得就是绩效管理。以上这些观点最大的问题就是把绩效管理当成了一个点，而忽略了其它。绩效管理从某种程度上说就是管理本身。简单地说，管理就是在限定条件下实现人、财、物的最佳配置，从而实现目标结果。那么在日常的所有管理活动、管理决策和传递管理信息的时候，其实都是我们在实施绩效管理的过程。