人才，变革和三重底线 公司可持续性发展与人力资源运筹

员工是创造可持续组织的核心，这本书阐述了企业领导者和人力资源专业人士如何激励员工创造经济、环境和社会价值；促进必要的文化、战略和组织变革；将可持续性嵌入到员工生命周期；加强现有的能力并发展必要的新能力以实现向可持续发展的转变。这本书还展示了领先的公司如何都利用可持续发展战略加强核心人力资源职能，赢得人才争夺战，激励员工，提高生产效率和搞活传统的人力资源相关工作，如多样性、健康与保健、社区参与和志愿服务。原书出版者为威利旗下的Jossy-Bass，416页，出版日期：2013年2月26日。