中国企业人力资源管理案例

本书对很多知名企业企业的人力资源管理进行了论述。传统的企业管理中，人只是被视为企业生产过程的参与者，在企业生产效率和竞争力的提高中并没有得到重视，企业对人的管理在相当长的时间里停留在人事管理上。随着现代企业管理理论和实践的发展，人已经逐渐成为管理的第一要素，人力资源管理不仅仅从事工作记录、档案管理等行政事务性工作，而且越来越多地参与到企业的战略决策过程中，成为影响企业长远发展的关键因素。部分企业甚至将人力资源管理部门视为企业的核心部门，赋予它决定企业战略规划的权力，依靠人力资源管理来引领企业发展。这样的企业中，人力资源除了要进行新员工招聘、培训开发、绩效考核、薪酬管理等常规业务外，还要参与企业的战略决策、当好客户服务顾问、开发战略经营伙伴、充当员工代言人等业务。本书主要分析人力资源管理如何当好企业发展的引擎。