战略罗盘 提升企业的战略洞察力与战略执行力

本书提供了一个“战略罗盘”的框架，该模型可以指引公司的高管层系统、全面的审视本企业的战略，该模型非常简单实用，它直指战略本源，会不断拷问我们四大战略问题，并推动我们找到针对这些问题的解决之道。这四大战略问题就是：1、战略有没有？你有战略吗？如果有，你能用一句话说清公司的战略吗？这是规划视角要解决的核心战略命题。2、战略好不好？你所拥有的战略是个好战略吗？战略不仅有高下之分，还有好坏之分。这是定位视角要解决的核心战略命题。3、战略实不实？战略不能务虚，任何战略都需要充分的资源和扎实的能力做为战略落地的基石。这是能力视角要解决的核心战略命题。4、战略快不快？天下武功，唯快不破。在剧变时代，你不仅需要科学规划战略，更需要加速进化战略。这是学习视角要解决的核心战略命题。围绕这些视角，你会看到作为战略领导者，所必须具备的四大战略领导力：1、洞察外部环境，明确战略意图，绘制战略地图，并对推动大家前行在正确的战略道路上；2、深入了解竞争对手和客户，设计与众不同的战略定位，并将战略定位深化为竞争优势；3、优化资源配置，打造组织能力特别是人才的内在优势，从而积淀出深厚的核心竞争力；4、适应或引领战略变革