海尔新模式 互联网转型的行动路线图

本书是本经济类读物。数字化的“商业地震”引发了企业和用户之间、企业和企业之间、企业内部部门之间、企业和员工之间关系的变化，企业、员工、用户的概念面临着再定义，新的商业秩序也在加速形成。谁会生存，谁又将在“震中”倒塌呢？无疑，海尔近几年所做的网络化转型对于所有行业所有企业都有着借鉴意义。本书作者王钦现任海尔研究中心首席专家，从“内外结合”视角，将读者带入海尔“网变”的“真情实景”，揭示海尔互联网模式探索的“行动路线图”和“知识地图”。本书上半部分行动篇主要是月度评论的内容，从2013年11月起至2014年9月，共有23篇，保持了“原汁原味”，方便读者去体味海尔互联网模式探索的真实行动历程，了解海尔互联网模式转型的行动路线图；下半部分知识篇则是以管理前沿跟踪报告为基础进行的专题整理，形成6个知识模块，具体包括14个专题，呈现了系统的知识架构，试图为读者提供一幅对互联网模式实践具有导引作用的“知识地图”。