高效继任规划 如何正确识别和培养领导者

领导者继任规划是一个至关重要的战略过程，能够最大限度地减少领导缺口。然而，现在的研究表明，有70%的继任计划在两年之内失败。传统的继任规划不再是一个可行的策略。在这样对领导者潜力缺乏信心的氛围中，作者分析了缘何如此之多的人力资源管理工具与进程没有实现其应有的价值，指出人才是动态的、复杂的、精力充沛的，发展人才的过程是“波状”的，并非一个静态的水池状，或者一个线性的管道状。在此基础上，本书提供了一套实用的识别和培养领导者的工具和方法。本书适合人力资源管理人士、各级领导者阅读。