连锁门店店长管理实务

本书通过模拟连锁企业门店店长的工作情境，从店长工作中所涉及的门店选址能力、商圈调查投资评估能力、配送管理能力、采购管理能力、供应商关系管理能力和领导能力等方面入手，明确店长这一工作岗位的操作规范和工作职责。通过实际工作环境的模拟训练提升门店管理能力，最终成为具有门店经营管理能力的高素质店长。