如何进行企业组织设计

本书向管理者系统讲授了企业组织构建的方法与步骤，重点讲解了企业框架和结构设计、组织规范设计、激励设计、协调设计、发展设计和意识形态的设计等方面的技能点，指明了管理者在企业组织构建中的常见失误，并提出了切实可行的弥补方案。全书共分八章，第一章重点讲述了企业组织职能结构分析、岗位设计及职能分解等方面的技能；第二章介绍了设计企业组织框架需要掌握的确定管理跨度、设计层级关系图、划分部门及分配职权等方面的内容；第三章重点阐述了职能式、事业部式、区域式、矩阵式等组织结构形式；第四、五章分别介绍了企业组织的管理及决策规范与激励设计的相关内容；第六、七章则深入讲授了企业组织的协调设计与发展设计的方法；最后一章则重点介绍了企业文化建设、构建学习型组织等意识形态设计方面的内容。