公司层面战略 多业务公司的管理与价值创造

本书作为上世纪90年代早期公司战略领域的名著，以其“母合”的概念受到人们的广泛关注，且至今屹立不倒。该书以一组行之有效的战略原则和明确的指导方针来武装公司的高级经理和计划人员，以帮助他们对多元化、多业务公司实施成功的管理。