企业战略价值化 企业战略的制定、控制、评价与激励

本书揭示了现代企业管理中，战略管理的中心地位和如何搞好战略管理的控制方法和评价方法，为公司股东、经营者评价企业战略、控制战略实施提供了方法和手段，为建立员工激励机制提供了考评基础，使得战略管理真正成为企业实现股东价值和经济价值最大化的有力方式。本书结合世界500强之一、大型国有企业——原国家电力公司及其所属企业的战略制定和实施实例，以大量图表的形式，简洁直观地介绍了公司战略价值化的评价方法和量化依据。全书共分九章，分别是：公司战略管理的地位演变及价值化涵义，公司战略制定，战略价值管理，公司价值战略的评估，公司战略价值链及公司业务流程重组，战略价值指标体系和年度计划确定，战略的控制、考评与激励，战略价值管理的信息化控制，战略价值化的创新及实用价值。同时节选附录了国家电力公司资产重组与资本运营战略规划总体思路（草拟稿），该稿一直为原国家电力公司战略制定和决策层掌握，此时公之于众，供读者进一步了解我国电力体制及大型国有企业改革和发展的历程。