创新理念管理

创造性是所有企业成功的根源，它为企业提供了成长壮大的力量源泉。创新理念对于企业来讲是非常重要的。组织如果没有充足的理念，必将会导致产量逐渐减少、员工失望情绪不断增加，最终在竞争中失败。本书的内容就是关于理念的发展和理念的管理的。组织理念通过一条很常见的线索对组织进行重新构造。这本书的内容就是关于理念的发展和理念的管理的。组织理念通过一条很常见的线索对组织进行重新构造。比如，公司政策就是一系列书面的、并被组织领导所赞许的理念组合。通过了就意味着要进行方案选择，选择的结果就是决策的形成。因此，决策是与理念息息相关的，战略管理就是理念管理。作者简介：约翰·E·托伯曼，密歇根大学非营利组织管理学教授，组织行为学副教授。他拥有一家高质量的决策咨询公司，并任总裁，该公司为企业、政府机构，以及非营利组织提供各种计划和咨询。他在各学科领域有着丰富的教学经验，包括高级管理教训、组织行为以及人力资源管理等。托伯曼在期刊上发表了很多文章，并写了一些书，包括《美国人痛恨穷人吗？》、《美国人的另一个尴尬》，以及与格西·莫宁斯塔合著的《20世纪90年代的组织制度》。目录：第一部分理念与组织/组织与理念 第1章理念