《第五项修炼》300问

《第五项修炼》问世后不久，便以其革命性的创新价值获得了1992年世界企业学会最高荣誉的开拓者奖。美国商业周刊于同年将彼得·圣吉推崇为“当代最杰出的新管理大师之一”。彼得·圣吉的工作伙伴德格，也就是大名鼎鼎的壳牌石油公司企划室的主任，代表企业界由衷地赞道：“感谢上帝！第一本有关学习组织、严谨而可读的书终于出现了。”按《财富》杂志的报道，麻省理工史隆管理学院致力探讨的管理科学新技术，是“未来最具竞争力的管理技术，因为整个管理学的范式在彼得·圣吉那里发生了转移”，这就是“学习型组织”新概念的提出和一套完整的修炼单位的确立。正是在这个意义上，《第五项修炼》被许多企业誉为“对世纪的管理圣经”，它已经当之无愧地进入了20世纪屈指可数的几本管理经典之列。目录：一、学习型组织理论与方法 1．什么是学习型组织？ 2．学习型组织的内涵是什么？ 3．学习型组织的真谛是什么？ 4．为什么学习型组织愈来愈受重视？ 5．为什么学习型组织的应变能力特强？ 6．在众多的管理新论中，圣吉所提出的五项修炼有何特色？ 7．学习型组织的主要特点有哪些？ 8．建立学习型组织有哪五项修炼？9．您对国内学习型组织的发展有何展望？