沃顿论新兴技术管理

互联网和生物技术等新兴技术具有创造新行业和改变已有行业的潜力。在发展新兴技术方面，尽管许多公司有着优越的各种资源，但他们经常会输给小的竞争对手。为什么这些公司在破坏性的技术面前有诸多困难或障碍？如何预料并克服障碍？基于沃顿管理新兴技术研究计划的研究，本书向我们展示了最主要的商业思想家们敏锐的洞察力、所应用的工具和框架。这个行业学术合作团体成立于1994年，它是积极研究管理新兴技术的最早和最广泛的先驱机构之一。从该研究计划中，本书第一次提取了大量专业管理者的见解，涉及到成功管理新技术的许多方面。编者认为管理新兴技术是“一场不同的竞赛”，需要不同的管理技巧、不同的管理框架和不同的战略，而不是那些老牌公司管理已有技术的技巧、框架或战略。在本书中，各个领域的专家认为主要问题有：现有公司管理新技术的共同缺陷和潜在解决方法。评估新市场潜力及设计技术以利用市场“起伏”的战略。为情景规划及“有规则的想象”的需要而开发的在不确定情况下的战略。在保护技术所得方面专利的限制、领先时间的利用和其他战略。创新融资战略的作用和投资时实物期权的使用。联盟和新组织形式的利用。创造“个性化工作室”。本书向我们展示了一系