59秒员工及实践

一种最新锐的管理方式前些年，美国管理学博士布兰查德及医学博士约翰逊推出《一分钟经理》一书，轰动了美国企业界，畅销于国际市场，“一分钟管理”便成了流行的管理新趋势。不久，布兰查德博士又与组织行为学博士洛伯合作推出另一本畅销书《一分钟经理对策》，更为这股趋势推波助澜。虽然是管理新趋势，但毋庸讳言，一分钟管理仍着重于“上对下”、“主管对员工”的传统观念，员工的责任似乎仅仅只是接受管理。《59秒员工》则提出了截然相反的观念—“向上管理”、这一观点不仅揭示了“每个管理人员都需要被管理”的事实，并且试图为优异员工如何“向上管理”提供一条可行的途径。员工为什么必须向上管理呢？理由很简单，做主管的毕竟也是人，所有的人为因此都可能发生在他们身上；换言之，管理者的意见不一定都对。在这个前提下，作者认为，为了员工自身的前途，为了促进同事们的团结合作，更为了公司整体的利益，做员工的应该责无旁贷的负起向上管理的责任，而不应只是听任主管摆布。但身居公司组织基层的员工，如何才能向上管理？正如《59秒员工》书名所寓意的：“比你的1分钟经理还要快1秒。”例如，1分钟经理讲求1分钟目标设定，59秒员工要抢先1秒，自己先设