别把你的好员工推开

任何一个稍具规模的企业当中，其普通员工的能力与工作热情，都很容易受到各级管理层自上而下施加的压力影响，从而不能被充分激发或施展出来。最终，员工们变得士气低落。针对这个棘手的问题，蜚声国际的管理理论研究机构——美国合益集团（HAYGroup）推出了他们的最新研究成果，揭露了阻碍人们业绩的隐性障碍——执行程序呆板、可得资源匮乏、角色过度狭小以及其它一些因素。针对这一问题，本书为管理者提供了强有力并且独到的深刻见解，以及以科学为依据的管理工具，可以保证他们的团队愿意、也将能够为他们受雇的企业做出最大的贡献。他们的具体建议有：1，对企业组织内部各类事项的优先级别给出明确的说明，帮助员工将精力集中在最关键的任务之上；2，鼓励各部门内部的每个团队的监管层，在团队内或跨团队帮助每位职工了解工作需求；3，为员工提供培训、能力发展的机会，赋予员工一定权限，从而保证他们具备完成某项工作的技能和权力；4，为员工提供工具、信息和为达高效工作所必需的其它资源。