怎样当好采购主管

本书从采购团队建设、采购计划管理、供应厂商管理、采购价格管理、采购合同管理、采购交期管理、采购运输管理、采购质量管理、采购成本管理和采购绩效管理等方面，阐述了采购主管如何“管好人，做对事”，即明确做什么、怎么做以及做得怎么样。对于每个方面，不仅归纳出了管理的内容、难点、标准与要求，还给出了具体的工作评估和考核方法，以期帮助采购主管实现高效管理。本书适合采购主管以及培训、咨询人士参考使用。