成功的企业级软件项目管理 优化绩效完美交付的最佳实践

本书旨在解决困扰软件行业的一个问题：如何组织软件项目管理以实现优化绩效、完美交付。作者尼尔.怀特（PMP，项目管理领域的专家）介绍了一种新的方法：Enterprize组织。本书描述了Enterprize组织所定义的项目中的关键角色与责任，包括产品经理、项目经理、业务架构师、产品架构师、过程架构师、资源经理、团队带头人和团队成员。本书还讨论了如何利用Enterprize组织大型项目、小型项目、多个项目和维护性项目，并通过设置的“问题与答案”栏目回答了项目管理过程中常见的一些问题。