总裁教练模式

本书是张佳明先生用其在教育培训业十年的为企业总裁授课的经验，结合自身管理企业的实践，汇总而成的管理实操性极强的书籍。同时，从目前经管类书籍中鲜有的教练型总裁定位入手，强调总裁应该回归原点，关注企业负责人真正应该关注的事。本书从“道”与“术”两个层面进行分别阐述。作为企业的领路人和管理者，如果自身的思维观念、思维方式没有发生改变，那么，给予再多高超的管理技巧和方法，恐怕也难以在企业中落地实施。在“道”的层面，旁征博引的同时，也提出了一些创新的不同于以往的管理思维方式，目的不是为了标新立异，而是以此引导企业的总裁领袖们注重多元化的思考，突破自我的桎梏，用更加广阔的思维观念去看待自己经营和管理企业的道路；在“术”的层面，书中除给予系统的，可实际操作的管理方法以外，紧紧围绕“教练型总裁”的角色定位，从教练型总裁自身的能力培养到如何教练和建设团队，以及如何选人、用人、育人、留人、裁人，都做了较为深入的论述。本书虽然是一本管理类书籍，但是作者以其平白朴实和幽默的语言，辅以鲜明生动的案例，并利用自己在总裁班授课的一些沟通技巧，使得本来一些生涩复杂的管理理念，能够通俗易懂，并印象深刻。在案例的选择上，