理想化六西格玛原理与应用 产品制造过程创新方法

产品的制造过程是产品的质量、成本以及可靠性等设计属性的一个实现的过程。因此,产品制造过程的性能优劣将直接决定产品的竞争能力。六西格玛方法是面向过程进行持续改进的结构化方法，它追求的是接近完美的目标，因此它越来越受制造业的欢迎。而六西格玛方法并不是完美无缺的，它所存在的弱点有时会使改进难以取得突破性的进展，尤其是当过程水平达到5西格玛时更是如此。发明问题解决原理（TRIZ）是在研究世界上大量高水平专利技术的基础上经过总结、归纳而形成的强大的问题解决理论和方法，它可以回答“怎么做”的问题；KT理论通过提供“发生了什么事情”、“事情是如何发生的”、“该采取什么行动”以及“前景如何”的思考模式使解决问题在一个严谨和系统化水平上进行，同时提供了相应的分析和决策技术；约束理论（TOC）提供了“要改变什么”、“要改变成什么”、“如何改变”的思维模式，提供了用于识别根原因和冲突的强大工具；问题构造法通过将不同的原因按一定的规则进行分类后回答了“先解决什么问题”的分析技术；精益生产的Poka-Yoke和标准作业对于探查差错和从源头上消除差错提供了具体的方法。本书通过对以上理论和方法进行详细研究后，提出了