皮格马利翁效应 用赞美、信任和期待来改变个人和团队的成功法则

“皮格马利翁效应”告诉我们：能否使下属获得自信心和高期望，是衡量管理者是否优秀的重要因素。善待人并培养人的自信心，是各级管理者的重要工作，也是组织进步的重要方法。因而将年轻的新员工配备在有责任心的、有经验的优秀管理者手下，是促进年轻人迅速成长的好办法。