结构化面试方法

本书旨在使人们了解并能在企业中具体实施结构化面试，是管理者进行结构化面试的必备工具书。第一章回顾了传统的非结构化面试之后，第二章介绍了结构化面试的差异方法及其在预测的准确性方面的差异。在第3、4、5章中，具体介绍了两种最常用的结构化面试方法：行为描述性面试和情境性面试。在第六章中，我们讨论了实施结构化面试应包括哪些环节和要求。最后，在本书的后一部分，提供了一些必要的示例表，常用的胜任特征目录和面试问题样本，以及一些结构化面试的案例。