工程建设组织协调

本书从工程建设监理实践出发，对工程建设组织协调作了全面的阐述。全书共分为八章。第一章概论，讲述了协调的含义、作用、意义及原则；第二章协调的实践基础，介绍了人际意见的沟通、沟通的方式、如何积极有效地沟通及沟通管理等；第三章协调的主要内容，对在项目实施过程中引起不协调的因素，与业主、承包商及其他方面的协调，监理组织内部的协调等作了详细讲述；第四章协调的方法，全面地介绍了计划协调、工地会议、指示和函件、拜访与约见、协商谈判等常用的协调方法；第五章协调的手段，介绍了行政、合同、法律、公关手段的应用；第六章协调的艺术，讲解了协调中的待人、语言、平衡、应对与情感艺术；第七章提升组织协调能力，从监理工程师的素质、非权力影响力的培养、监理工程师的自我调节三个方面作了深入浅出的讲解。第八章FIDIC合同条件中的工程师协调，对FIDIC合同条件中的协调条款进行了简要介绍。