跨国公司使命 寻求经营当地化与全球一体化之均衡

《跨国公司使命》的内容基于一项持续6年的专题研究。作者帕拉哈拉德和伊夫，多茨搜集了大量跨国企业的内部资料，采访了20多家大型跨国公司的500多位高层管理人员——包括GeneralMotors、GTE、IBM、Philips、Nippon、BrownBoveriCiba-Geigy、CorningGlassWorks、MasseyFerguson等等。全书资料详实，结构清晰，引人入胜。作者创造性采用“一体化—当地化”均衡作为分析框架，一步一步地展示如何形成和实施战略决策，说明如何在全球市场竞争中获得胜利。作者首先从最基础的问题开始研究，指出在全球竞争环境下，每一个经营领域都有面临着诸如总部协调、跨国整全以及当地化经营等多种压力。随后论述跨国公司的高层管理者应该如何分析权衡各种关键因素的影响，包括东道国和母国政府的干预、劳工组织的作用、顾客需求、技术要求、原材料和能源的获取，以及分销渠道善等。作者考察比较了全球一体化的中国公司和当地化经营的跨国公司之间不同的战略选择。书中引用了大量生动有趣的企业资料，例如小松制作所实施“包围卡特匹勒”战略，向挖土机制造业巨头卡特匹勒发起挑战，以及美国RCA