五项主义 现场管理者心得

[编辑推荐]“三现加二原”的五项主义是掌握问题的关键。所有的工作必定有起因和目的，应该了解了起因和目的之后再开始工作。了解部下的最佳办法是亲临现场直接向他们提问。与其考虑证明问题，不如优先考虑解决问题从实践中得到智慧，在实践上、中悟出哲理。别犯造了火车却忘了铺轨的错误。培养深刻的成本意识，做成本管理的专家。领导者的责任是把录用的人培养成有用的人。本书是继《五项主义：质量管理实践》之后的又一部译著，前者在国内出版后获得企业界人士的好评。所谓“五项主义”即是指现场、现物、现实和原理、原则。本书是作者积二十多年在制造业企业从事管理工作的经验，总结归纳出易于理解的思考方法和管理方法，并在此基础上提出了“五项主义”的基本思想。“五项主义”的方法对中国的制造业企业同样有指导作用，书中的管理思想对制造业以外的企业组织也具有很好的借鉴作用。